Som midlertidig ansatte er vi en viktig, men underprioritert ressurs ved SV-fakultetet. Som representant for de midlertidig ansatte er det en rekke saker jeg ønsker å arbeide for:
- Jeg er opptatt av at det bør arbeides mer helhetlig med å balansere antallet PhD-kandidater man utdanner og antallet postdoktorstillinger som utlyses ved de forskjellige instituttene på fakultetet. Det er også bekymringsverdig at mange postdoktorstillinger fylles av kandidater som allerede har mye erfaring fra før av. Begrunnelsen for å akseptere åtte års institusjonalisert midlertidighet i denne bransjen er at man går gjennom kvalifiserende opplæringsstillinger. Det premisset faller på sin egen urimelighet når kandidater med én til to tidligere postdoktorstillinger, eller med flere år i instituttsektoren bak seg, vurderes på lik linje med nylig disputerte kandidater.
- Jeg mener også at det er viktig å følge opp hvordan fakultetet velger å operasjonalisere de nye føringene fra regjeringen rundt verdien av undervisningskompetanse i fremtidige ansettelsesprosesser. Det er fortsatt slik at stipendiater og postdoktorer i utgangspunktet ikke premieres for å være gode undervisere, eller bruke tid på å bygge undervisningskompetanse, når vi søker oss videre inn i faste stillinger. Det skaper uheldige insentiver i forhold til hvordan vi disponerer tiden vår, og bidrar til å senke kvaliteten på undervingen som gis studentene våre.
- Når det gjelder det fysiske arbeidsmiljøet til de midlertidig ansatte så vil jeg jobbe for at vi fortsatt får gode forutsetninger for å verne om vår konsentrasjon i arbeidshverdagen. Det er spesielt bekymringsverdig at det flere steder på universitetet lefles med tanker om åpne landskap for forskere, all den tid forskning vise at slike arbeidsmiljøer er uheldig både for vår evne til å konsentrere oss, og har vist seg å slå ut i form av økt sykefravær og stress.
- Til slutt er jeg opptatt av at det stillingsvernet vi som midlertidig ansatte har styrkes, spesielt hva gjelder rettigheter rundt sykefravær. Det er eksempelvis uheldig at man må være sykemeldt i to uker eller mer for å få forlenget stipendiatperioden sin. Det er tross alt disproporsjonalt mange stipendiater som får barn i løpet av perioden de tar en doktorgrad, og det medfører som alle foreldre vet mye korttidsfravær.
Personlig har jeg lang organisasjonserfaring, både fra ideelle organisasjoner og næringslivet. Som student ved UiO har jeg gjennom flere verv i bistandsorganisasjonen Studentene og akademikernes internasjonale hjelpefond (SAIH) arbeidet opp mot ledelsen på Universitetet hva gjelder forskningsetiske og solidaritetsmessige problemstillinger. I tillegg har jeg tidligere vært valgt inn på Velferdstinget. For tiden sitter jeg som valgt representant for de midlertidig ansatte i instituttstyret ved Institutt for statsvitenskap.
I arbeidslivet har jeg som konsulent gjennom flere år jobbet med organisasjonsutvikling og ledelsesrådgivning på områder som fysisk arbeidsmiljø, spesiell tilrettelegging på arbeidsplassen og effektiv kommunikasjon mellom ledelse og øvrige ansatte. Jeg har drevet med rådgivning i både offentlige etater og det private næringsliv. Personlig er jeg opptatt av at UiO generelt, og SV-fakultetet spesielt, bør være en arbeidsgiver med særskilt gode forutsetninger for å etablere en inkluderende organisasjonsstruktur, hvor behov på forskjellige nivå i organisasjonen ivaretas i beslutninger på ledelsesnivå. Når det er sagt har vi fortsatt en lang vei å gå, spesielt når det gjelder rammevilkårene for de midlertidige ansatte.
English
As temporary employees, we are an important but under-prioritised resource at the Faculty of Social Sciences. If I were to represent you, there are a number of issues I would work for:
- I think the Faculty needs to address the imbalance of PhD scholarships and postdoc positions offered at the different Departments. Moreover, it is worrying that so many of the postdoc positions are being filled by candidates who already have a lot of experience from previous post-PhD positions. The reason for why we are expected to accept eight years of institutionalised temporality is after all that we are going through different stages of qualified learning. That premise is in and of itself violated when candidates with one, or even two, temporary academic positions are being evaluated on the same line as candidates who just defended their thesis.
- I believe it is important to follow up how the Faculty operationalises the Government’s new policy concerning the importance of teaching experience in future hiring practices. Currently, PhD candidates and postdocs are rarely awarded for being good lecturers, or for having built up teaching capacity when applying for permanent positions. That creates perverse incentives when it comes to deciding how we spend our time when in temporary positions, and conversely lowers the quality of the teaching we offer our students.
- When it comes to the physical work environment for the temporarily hired at the Faculty, I will work for a continued environment in which our ability to concentrate is safeguarded. Given that research clearly shows open office landscapes are detrimental for peoples’ ability to concentrate on cognitive tasks and is associated with an increase in sick leave and in-work stress, it is especially worrying ideas of such offices are being floated around at certain Faculties.
- Lastly, I believe it is important that the employment protection of the temporary hired be strengthened, especially when it comes to sick leave rights. It is for example unfortunate that a PhD candidate has to take out a minimum of two weeks of continuous sick leave to get extra time added on to the end of their PhD scholarship period. After all, compared to other academic hiring levels at the university, is disproportionately many PhD candidates who become parents while writing their thesis, and as most parents know having small children leads to a lot of short-term sick leave.
Personally, I have long experience from working with organisational processes, both from non-profit organizations and from the private sector. As a student at the University, I worked up against the University leadership for the Norwegian Students’ and Academics’ International Assistance Fund (SAH) on questions concerning research ethics and solidarity. I was also elected into The Welfare Council of The Student Welfare Organisation of Oslo and Akershus. I am currently representing the temporary employees at the board of the Department of Political Science.
Through many years as a consultant, I have also worked with organisational development and leadership consulting on areas such as physical work environment, special needs in the workplace and effective communication between leadership and employees. I have worked up against both the public and private sector. Personally, I believe that the University in general and the Faculty in particular, are employers with particularly good potential for establishing an inclusive organisational structure, where needs at different levels of the organisation are incorporated in leadership decisions. That being said, we still have a long way to go, especially when it comes to the conditions for the temporary hired.
Forslagsstiller: Karl Hagen Bjurstrøm