Instituttets årsplan beskriver hvilke hovedprioriteringer Sosialantropologisk institutt (SAI) har for perioden 2024-2026. Årsplanen er treårig og rullerende, og revideres årlig. Planen tar utgangspunkt i Universitetet i Oslos og Det samfunnsvitenskapelige fakultets prioriteringer.
Årsplanen er delt inn i fem deler med tilhørende mål og tiltak.
- Forskning
- Utdanning
- Samfunnskontakt og formidling
- Organisasjon og arbeidsmiljø
- Klima, miljø og bærekraft
Forskning
Instituttet skal stå i spissen for grensesprengende sosialantropologisk forskning. Vår forskning skal bidra til å opplyse og utfordre. Vår forskning skal være uavhengig, nysgjerrighetsdrevet og relevant.
Mål: Øke antall eksternfinansierte forskningsprosjekter.
Instituttet skal søke ekstern forskningsfinansiering nasjonalt og internasjonalt. Med sosialantropologisk kunnskap skal vi bidra til å forstå sammenhenger som hjelper til med å løse eller håndtere de store utfordringene verden står overfor. Vi skal styrke nettverkene nasjonalt og internasjonalt, få flere rekrutteringsstillinger og øke instituttets inntjening.
Tiltak:
-
Oppfordre og støtte instituttets faste ansatte til utvikling av søknader til ERC.
-
Oppfordre og støtte instituttets faste ansatte til utvikling av søknader til Forskningsrådet, særlig FRIPRO.
-
Arbeide aktivt for deltakelse i tematiske EU-prosjekter.
Ansvarlig: Forskningsleder, forskningsrådgiver og instituttleder.
Mål: Beholde en fremragende posisjon blant antropologiske institutter.
Sosialantropologisk institutt skal anerkjennes som et av de beste og mest attraktive sosialantropologiske forskningsmiljøene i Europa.
Tiltak:
- Tilrettelegge for at medarbeidere har tid til og mulighet til å konsentrere seg om egen forskning.
- Stimulere til forskningssamarbeid internt og eksternt.
- Styrke bevisstheten rundt etiske utfordringer knyttet til sosialantropologiske metoder.
Ansvarlig: Instituttleder, forskningsleder, SAIs forskningsetiske utvalg.
Utdanning
Sosialantropologer kan avdekke behov og forklare prosesser i samfunnet som ikke fanges opp av andre vitenskapelige tilnærminger. Fagets globale perspektiv med vektlegging av kulturvariasjon gir studentene nye innfallsvinkler til vedtatte sannheter, bidrar til større kreativitet i problemløsning og til utviklingen av nye arbeidsmåter i både offentlig og privat sektor. Antropologiens helhetstenkning og bevissthet om betydningen av ulike analytiske nivåer er spesielt viktig for å forstå samtidige og fremtidige virkninger av klimaendringer.
Med økt vekt på økonomisk uttelling for studiepoengproduksjon, blir det viktig for instituttet å gi studentene analytiske verktøy og opplæring i å bruke dem på fenomener i samtiden, hånd i hånd med en solid, kritisk forankring i fagets historiske fundament. Denne helhetlige tilnærmingen skal gi seg til kjenne i undervisningen på alle nivåer.
Mål: Tilby engasjerende, forskningsbasert og samfunnsrelevant undervisning av høy faglig og pedagogisk kvalitet.
Tiltak:
- Revidere bachelorprogrammet og implementere nytt program.
- Sluttføre revisjonen av masterprogrammet og implementere nytt program.
- Gjennomgå rammer og rutiner for sosialantropologidelen av phd-programmet.
- Sikre at alle som underviser har høy faglig og pedagogisk kompetanse.
- Sørge for at instituttets undervisning er forskningsbasert.
Ansvarlig: Instituttleder, undervisningsleder, ph.d.-leder, programråd, studieadministrasjon.
Mål: Øke rekruttering av studenter til bachelor- og masterprogram, og redusere frafall i første studieår av bachelor og andre studieår av master.
Tiltak:
- Arbeide målrettet med lærere og lærerutdannere for å bedre antropologiundervisningen i skolen.
- Ta initiativ til opprettelsen av en nasjonal ressursbank til bruk i skolene, i samarbeid med de andre antropologiinstituttene.
- Kommunisere tydelig til førstegangssøkere hva antropologi kan gi av kunnskap og karrieremuligheter.
- Styrke studentenes tilknytning til instituttet og til faget gjennom forbedring av tilbudet til nye bachelorstudenter.
- Synliggjøre på hvilken måte studieprogrammene i sosialantropologi er relevant for senere arbeidsliv.
- Gjenopprette alumnnettverket
Ansvarlig: Instituttleder, undervisningsleder, programråd.
Mål: Øke antallet studenter som fullfører grad på normert tid.
Tiltak:
- Styrke helhetsopplevelsen i bachelorprogrammet.
- Påse at våre program er gjennomførbare på normert tid.
- Kommunisere tydelig at det er forventet at studentene gjennomfører på normert tid.
- Vurdere å tilby en årsenhet i sosialantropologi for å gi studentene som ikke ønsker en full bachelor et tilbud.
Ansvarlig: Instituttleder, undervisningsleder, programråd.
Mål: Øke utveksling blant bachelorstudentene.
Tiltak:
- Fortsette med å gjennomføre tiltak og strategier som ble anbefalt av utvekslingskomiteen våren 2023.
- Gjøre instituttets og UiOs utvekslingsavtaler mer synlig overfor studentene.
- Gjøre det lettere for studentene å reise på utveksling gjennom forhåndsgodkjenning av kurs.
Ansvarlig: Undervisningsleder og studieadministrasjon.
Mål: Utdanne konkurransedyktige doktorgradskandidater til stillinger innen forskning, næringsliv og statsforvaltning.
Tiltak:
- Kommunisere tydelig hva som forventes av stipendiatene som tas opp på doktorgradsprogrammet i sosialantropologi.
- Kommunisere tydelig hvilke forventninger instituttet har til veiledere slik at alle stipendiater får et likeverdig tilbud.
- Styrke karriereveiledning til stipendiater gjennom medarbeidersamtaler.
- Oppfordre til ‘Shut up and write’-samlinger av og for stipendiater.
- Vurdere å opprette eget alumnnettverk for SAIs doktorgradskandidater.
Ansvarlig: Instituttleder, ph.d.-leder og ph.d.-rådgiver.
Samfunnskontakt og formidling
Det er stor interesse for det sosialantropologiske forskningsfeltet i norsk offentlighet. Mange ansatte ved Sosialantropologisk institutt er etterspurt som innledere, kommentatorer og intervjuobjekter, og mange er sterkt involvert i et bredt spekter av formidlingsformer. SAI støtter opp om, og oppfordrer til, ansattes deltagelse i formidling, både nasjonalt og internasjonalt.I støtter opp om, og oppfordrer til, ansattes deltagelse i formidling, både nasjonalt og internasjonalt.
Mål: Bidra til formidling av forskningsresultater til et bredere publikum.
Tiltak:
- Oppfordre de ansatte til å presentere egen forskning overfor beslutningstagere, i media og andre nasjonale og internasjonale offentligheter.
- Tilby kurs og coaching i mediekontakt og mediehåndtering til alle vitenskapelig ansatte.
- Bruke fakultetets kommunikasjonsavdeling aktivt til populærvitenskapelig forskningsformidling.
- Oppfordre til formidling gjennom kunst, bilder, film, utstillinger og samarbeid med relevante eksterne aktører.
Ansvarlig: Instituttleder, forskningsleder, kontorsjef og forskningsrådgiver.
Organisasjon og arbeidsmiljø
Sosialantropologisk institutt skal være en attraktiv og utviklende arbeidsplass for alle medarbeidere, også i år med trange økonomiske rammer.
Mål: Instituttet skal ha en god og forutsigbar styring av ressurser og økonomi.
Tiltak:
- Arbeide systematisk for å ha forutsigbare økonomiske rammer, bedre instituttøkonomien, men investere for å øke kvalitet som igjen vil føre til økt inntjening.
- Vurdere løpende om ansatte i rekrutteringsstillinger finansiert av prosjekter skal tilbys et ekstra år dekket av instituttet.
- Arbeide systematisk for å sikre at timeregnskapet er i balanse.
Ansvarlig: Instituttleder, undervisningsleder og kontorsjef.
Mål: Arbeide systematisk med arbeidsmiljø.
Arbeidsmiljø er knyttet til hvordan man organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet på et institutt.
Tiltak:
- Gjennomføre ARK-undersøkelse i 2024, og følge opp resultatene med relevante tiltak.
- Arbeide løpende med arbeidsmiljø ved å tydelig kommunisere roller og forventninger, gjennom forankring i rette organer og god planlegging av arbeidet ved instituttet.
- Risikovurdering skal gjennomføres av ansatte og studenter i forkant av feltarbeid og utenlandsopphold.
- Sikre hensiktsmessig informasjonsflyt.
- Videreutvikle rutinene for mottak av nye vitenskapelig ansatte, og tilby mentorordninger.
- Kommunisere forventningen om fysisk tilstedeværelse på et tidlig stadium i alle ansettelsesprosesser.
Ansvarlig: Kontorsjef, instituttleder.
Ressursperson: Verneombud skal som hovedregel inkluderes i prosesser som har med arbeidsmiljø å gjøre.
Mål: Ha en effektiv organisering av studieadministrasjon og forskningsstøtte.
Tiltak:
- Styrke, videreutvikle og rasjonalisere arbeidet i administrasjonen.
- Vurdere løpende å la ansatte delta på kurs og andre kompetansehevende tiltak.
Ansvarlig: Instituttleder og kontorsjef.
Mål: Ha fokus på kjønnsbalanse ved ansettelser.
Tiltak:
- Arbeide med kjønnsbalansen blant faste vitenskapelig ansatte for å være i forkant av kommende avganger.
- Vurdere kvalifiseringsstillinger som virkemiddel i arbeidet med å øke kvinneandelen i faste vitenskapelige stillinger.
- Ha fokus på kjønnsbalanse ved utlysninger av administrative stillinger.
Ansvarlig: Instituttleder og kontorsjef.
Klima, miljø og bærekraft
Flertallet av Sosialantropologisk institutts ansatte er på et eller annet vis involvert i spørsmål knyttet til klimaendringer, naturbevaring og miljøkrise. Konsekvensene av våre innsikter må omsettes i praktisk handling, både når det gjelder instituttets drift og den enkelte ansattes prioriteringer.
Mål: Redusere eget klimaavtrykk og ha en gjennomført bærekraftstenkning spesielt ved planlegging av arrangementer.
Tiltak:
- Alle instituttets ansatte skal bruke tog fremfor fly der dette er praktisk mulig.
- Flyreiser betalt gjennom instituttet som ikke er direkte knyttet til feltarbeid eller forskningsopphold bør som hovedregel unngås.
- Disputasopponenter, gjesteforelesere og seminardeltagere fra utenfor Europa skal kun flys inn under spesielle omstendigheter, og da for å delta ved flere arrangementer ved instituttet eller dets samarbeidsinstitusjoner.
Ansvarlig: Instituttleder og kontorsjef.
Årsplan 2024-2026 for Sosialantropologisk institutt ble vedtatt av instituttstyret 12.12.2023.