Referanser
Argyris, C. og D. Schon (1978): Theory in praxis. San Fransisco: Jossey-Bass.
Asmeron, H.K. og E.P. Reis (1996): Democratization and political neutrality. London: Macmillan Press.
Aubert, V. (1981): Sosiologi 1. Sosial samspill. Oslo: Universitetsforlaget.
Arstein, T. (1997): “Gøy på landet? Bygdelister i norsk lokalpolitikk 1945-1995”. Hovedfagsoppgave. Bergen: Institutt for sammenlignende politikk.
Aberbach, J.D., R.D. Putnam og B.A. Rockman (1981): Bureaucrats and politicians in western democracies. Cambridge: Massachusetts, Harvard University Press.
Aberbach, J.D. og B.A. Rockman (1988): “Image IV revisited: Excecutive and political roles”, Governance, vol 1, no 1:1-25.
Axelrod, R. (1984): The evolution of cooperation. New York: Basic Books.
Bachrach, P. og M.S. Baratz (1962): “The two faces of power”, American Political Science Review, vol 56.
Bachrach, P. og M.S. Baratz (1963): “Decisions and non-decisions: An analytical framework”, American Political Science Review, vol 57.
Baldersheim, H. (1986): Men har dei noko val? Styrings- og leiingsprosessar i storbykommunar. Oslo: Universitetsforlaget.
Baldersheim, H. (1990): “Rådmannen - fra politisk embetsmann til lojal manager?”, i H. Baldersheim (red.): Ledelse og innovasjon i kommunene. Oslo: Tano.
Bjørklund, T. (1999): Et lokalvalg i perspektiv. Oslo: Tano Aschehoug.
Blaise, A. og S. Dion (1991a): “Introduction”, i A. Blaise og S. Dion (1991): The budget maximizing bureaucrat. Apparaisals and evidence, s. 3-12. Pittsburg: University of Pittsburg Press.
Blaise, A. og S. Dion (1991b): “Conclusion: Are bureaucrats budget maximizers?”, i A. Blaise og S. Dion (1991): The budget maximizing bureaucrat. Apparaisals and evidence, s. 355-361. Pittsburg: University of Pittsburg Press.
Blaise, A., D.E. Blake og S. Dion (1991c): “The voting behaviour of bureaucrats”, i A. Blaise og S. Dion (1991): The budget maximizing bureaucrat. Apparaisals and evidence, s. 205-230. Pittsburg: University of Pittsburg Press.
Bordum, A. og S.B. Wenneberg (red.): Det handler om tillid. Fredriksberg: Samfundslitteratur.
Bozeman, B. og E.A. Slusher (1984): “Scarcity and environmental stress in public organizations”, i B. Bozeman og J. Straussman (red.): New directions in public administration. Monterey, Brook og Cole Publishing Company.
Blubaugh, D.A. (1987): “The changing role of the public administrator”, Public management, vol 69.
Bukve, O. (1997): Kommunal forvaltning og planlegging (3. utgåva). Oslo: Det Norske Samlaget.
Bukve, O. (2002a): “Omorganisering som verkemiddel”, i O. Bukve og A. Offerdal (red.): Den nye kommunen. Oslo: Det Norske Samlaget.
Bukve, O (2002b): ”Om styringsformar og leiarskap i kommunal administrasjon”, i O. Bukve og A. Offerdal (red.): Den nye kommunen. Oslo: Det Norske Samlaget.
Bøhren, Ø. og B.A. Ødegaard (2000): The Ownership Structure of Norwegian Firms: Characteristics of an Outlier. Forskningsrapport 13/2000. Oslo: Handelshøyskolen BI.
Carnewale, D.G. (1995): Trustworthy government. Leadership and management strategies for building trust and high performance. San Fransisco: Jossey Bass.
Christensen, T. (1991): “Bureaucratic roles: Political loyalty and professional autonomy”, Scandinavian Political Studies, vol 14, no 4.
Christensen, T. (1997): “Utvikling av direktoratene – aktører, tenkning og organisasjonsformer”, i T. Christensen og M. Egeberg (red.): Forvaltningskunnskap. Oslo: Tano.
Christensen, T. og M. Egeberg (1997): ”Sentraladministrasjonen – en oversikt over trekk ved departementer og direktorater”, i T. Christensen og M. Egeberg (red.): Forvaltningskunnskap. Oslo: Tano-Aschehoug.
Christensen, T. og P. Lægreid (1998): Den moderne forvaltning : om reformer i sentralforvaltningen. Oslo: Tano-Aschehoug.
Christensen, T. og P. Lægreid (2002): Reformer og lederskap. Oslo: Universitetsforlaget.
Christensen, T., M. Egeberg og P. Lægreid (1999): Regjeringsapparatet. Et posisjonspapir for Makt- og demokratiutredningen. Makt- og demokratiutredningen. Rapport nr. 3. Oslo: Unipub.
Christensen, T., M. Egeberg, H. Larsen, P. Lægreid og P.G. Roness (2002): Forvaltning og politikk. Oslo: Universitetsforlaget.
Clegg, S.R. (1989): Frameworks of power. London: Sage.
Cohen, M.D., J.G. March og J.P. Olsen (1972): “A garbage can model of organizational choice”, Administrative Science Quarterly, 17:1-25.
Cohen, D. og L. Prusak (2001): In good company. How social capital makes organizations work. Boston: Harvard Business School Press.
Creed, W.E. og R.E. Miles (1996): Trust in organizations: A conceptual framework linking organizational forms, managerial philosophies, and the opportunity costs of control”, i R.M. Kramerog T.R. Tyler (red.): Trust in organizations. Thousand Oaks: Sage.
Cyert, R.M. og J.G. March (1963): A behavioral theory of the firm. New Jersey: Prentice Hall.
Dahl, R.A. (1957): “The concept of power”, Behavioral Science, vol 2:201-205.
Dahl, R.A. (1961): Who governs? Democracy and power in an American city. New Haven: Yale University Press.
Dahl, R.A. og E.R. Tufte (1973): Size and democracy. Stanford: Stanford University Press.
Dahler-Larsen, P. (red.) (2002): Social bonds to City Hall. Odense: Odense University Press.
Das, T.K. og B.-S. Teng (1998): “Between trust and control: Developing confidence in partner cooperation in alliances”, Academy of Management Review, vol 23:491-512.
Derlien, U.-H. (1987): “Public managers and politics”, i J. Kooiman og K.A. Eliassen (red.): Managing public organizations: Lessons from contemporary European experience. London: Sage.
Downs, A. (1957): An economic theory of democracy. New York: Harper og Row.
Dunleavy, P. (1991): Democracy, Bureaucracy and Public Choice: Economic Explanations in Political Science. New York, Harvester Wheatsheaf.
Egeberg, M. (1984): Organisasjonsutforming i det offentlige. Oslo: Tano.
Egeberg, M. og Trondal, J. (1997): ”Innenriksforvaltningens og den offentlige politikkens internasjonalisering”, i T. Christensen og M. Egeberg (red): Forvaltningskunnskap. Oslo: Universitetsforlaget.
Emerson, R.M. (1962): “Power-dependence relations”, American Sociological Review, vol 27:31-40.
Engelstad, F. (1999): “Maktbegrepet etter Max Weber”, i F. Engelstad (red.): Om makt. Teori og kritikk. Oslo: Ad-notam Gyldendal.
Eriksen, E.O. (1999): “Mot en flere-sentrert kommune?”, Kapittel 9 i E.O. Eriksen: Kommunikativ ledelse – om styring av offentlige organisasjoner. Oslo: Fagbokforlaget.
Etzioni, A. (1982): Moderne organisasjoner. Oslo: Tanum.
Fimreite, A.L., Y. Flo og T. Tranvik (2003): Lokalt handlingsrom og nasjonal integrasjon. Kommuneideologiske brytninger i Norge i et historisk perspektiv. Makt- og demokratiutredningen. Rapport nr. 50. Oslo: Unipub.
Friedrich, C.J. (1940/1965): “Public policy and the nature of administrative responsability”, i F.E. Rourke (1965): Bureaucratic power i national politics. Boston: Little og Brown.
Fukuyama, F. (1995): Trust. The social virtues and the creation of prosperity. New York: Free Press.
Gabrielsen, R. (1999): “Lobbying – et egnet begrep?”, Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift, 15, no 3:219-246.
Gambetta, D. (1988): “Can we trust trust?”, i D. Gambetta (red.): Trust. The making and breaking of cooperative relations. New York: Basil Blackwell.
Gastil, J. (1992): “Undemocratic discourse: A review of theory and research on political discourse”, Discourse and Society 3:469-500.
Green, K. (1982): “Municipals officials’ receptivity to citizens’ and elected officials’ contacts”, Public Administration review 42:346-353.
Habermas, J. (1999): Kraften i de bedre argumenter. Tekster utvalgt av Ragnvald Kalleberg. Oslo: Ad Notam Gyldendal.
Hagen, T.P. (1995): “Rådmannsvelde eller flertallsstyre”, Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift, vol 11, no 2:83-113.
Hagen, T.P. (1997): “Agenda-setting power and moral hazard in principal agent relations: Evidence from hospital budgeting in Norway”, European Journal of Political research 31:287-314.
Hagen, T.P. og R. Sørensen (1997): Kommunal organisering. Effektivitet, styring og demokrati. Oslo: Tano Aschehoug.
Hagen, T.P. og R. Sørensen (2001): Kommunal organisering. Oslo: Universitetsforlaget.
Hagen, T.P., T.M. Myrvold, S.H. Opedal, I.M. Stigen og H.S. Østtveiten (1999): Parlamentarisme eller formannskapsmodell. NIBRs plusserie 3-99. Oslo: NIBR.
Hall, R.H. (1972): Organizations. Structure and process. Englewood Cliffs NJ: Prentice Hall.
Hanf, K. og F.W. Scharpf (red.) (1978): Inter-organizational policy making. Limits to coordination and central control. London: Sage.
Heclo, H. og Wildawsky A. (1974): The Private Government of Private Money. Berkley, University of Calfornia Press.
Heisler, M.O. og Kvavik, R.B. (1974): Patterns in European Politics: The ”European-Polity” Model”. I Heisler, M.O. (ed): Politics in Europe. Structures and Processes in some Post-Industrial democracies. New York, David McKay.
Hernes, G. (1975): Makt og avmakt. Oslo, Universitetsforlaget.
Hernes, G. (1984): “Medievridning som medieføljetong”, Nytt Norsk Tidsskrift 1, no 3:38-58.
Hirschman, A.O. (1970): Exit, voice and loyalty. Responses to decline in firms, organizations and states. Cambridge: Harvard University Press.
Hofstede, G. (1997): Cultures and organizations. Software of the mind. London: McGraw Hill.
Houlberg, K. (2002): Borgernes kommunalpolitiske deltakelse – spiller kommunestørrelsen en rolle. Paper presentert på XIII Nordic Political Asssociation Meeting, 15.-17. august 2002. Aalborg, Danmark.
Høibråten, H. (1999): “Kommunikativ makt og sanksjonsbasert makt hos Jurgen Habermas”, i F. Engelstad (red.): Om makt. Teori og kritikk. Oslo: Ad-notam Gyldendal.
Inglehart, R. (1977): The silent revolution: Changing values and political styles among western publics. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Jacobsen, D.I. (1993): “Hvorfor er samarbeid så vanskelig? Tverretatlig samarbeide i et organisasjonsteoretisk perspektiv”, i P. Repstad (red.): Dugnadsånd og forsvarsverker. Oslo: Tano.
Jacobsen, D.I. (1996a): “The role of the public manager: Loyalty, autonomy or advocacy?”, Scandinavian Political Studies, vol 19, no 1: 45-63.
Jacobsen, D.I. (1996b): ”Hvor kommer alle disse lederne fra?”, Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift 12:57-73.
Jacobsen, D.I. (1997): Administrasjonens makt. Om forholdet mellom politikk og administrasjon. Oslo: Fagbokforlaget.
Jacobsen, D.I. (2000): ”Kan vi stole på data fra spørreskjemaundersøkelser?”, Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift 15:361-389.
Jacobsen, D.I. (2001a): “Higher education as an arena for political socialisation. Myth or reality?”, Scandinavian Political Studies 24:351-368.
Jacobsen, D.I. (2001b): ”Profesjonelle verdier – hvor skapes de?”, Nordiske Organisasjons Studier, no 3: 24-42.
Jacobsen, D.I. (2002a): Kommunepolitikere og kommunale byråkrater – hånd i hånd eller mann mot mann. Makt- og demokratiutredningen. Rapport nr. 40. Oslo: Unipub.
Jacobsen, D.I. (2002b): “Kommunestørrelse og demokrati”, Norsk statsvitenskapelig tidsskrift 18:248-262.
Jacobsen, D.I. (2003): “Are the relationship between politicians and administrators at the local level determined by the degree of central control?”, Local Government Studies (forthcoming, no.4).
Jacobsen, K.D. (1960): “Lojalitet, nøytralitet og faglig uavhengighet i sentraladministrasjonen”, Tidsskrift for samfunnsforskning, vol 1: 231-248.
Jenssen, A.T. (1993): Verdivalg. Ny massepolitikk i Norge. Oslo: Ad Notam Gyldendal.
Kammerer, G.M. (1962): “Role diversity of city managers”, Administrative Science Quarterly 8:421-442.
Kjellberg, F. og M. Reitan (1995): Studiet av offentlig politikk. Oslo: Tano.
Klausen, K.K. og A. Magnier (1998): The anonymous leader. Appointed CEOs in western local government. Odense: Odense University Press.
Knutsen, O. (1989): “Partipolitiske skillelinjer i avanserte industrisamfunn”, Tidsskrift for Samfunnsforskning 5:155-175.
Kooiman, J. (1993): “Governance and governability: Using complexity, dynamics and diversity”, i J. Kooriman (red.): Modern governance. New government-society interactions. London: Sage.
Kramer, R.M., M.B. Brewer og B.A. Hanna (1996): “Collective trust and collective action. The decision to trust as a social decision”, i R.M. Kramer og T.R. Tyler (red.): Trust in organizations. Thousand Oaks: Sage.
Krogstad, A. (2001): “The power of image in politics”, i F. Engelstad og J. Gripsrud (red.): Power, aestethics, media. Makt- og demokratiutredningen. Rapport nr. 33. Oslo: Unipub.
Lane, J.-E. og S.O. Ersson (1991): Politics and society in western europe. 2nd edition. London: Sage.
Lijphart, A. (1984): Democracies. New haven: Yale University Press.
Luhmann, N. (1988): “Familiarity, confidence, trust: Problems and alternatives”, i D. Gambetta (red.): Trust. Oxford: Basil Blackwell.
Lægreid, P. og J.P. Olsen (1978): Byråkrati og beslutninger. Oslo: Universitetsforlaget.
March, J.G. (1988): “The power of power”, i J.G. March: Decisions and organizations. Cambridge, MA: Blackwell.
March, J.G. og J.P. Olsen (1976): Ambiguity and choice in organizations. Bergen: Universitetsforlaget.
Martin, J. (1992): Cultures in organizations: Three perspectives. New York: Oxford University Press.
Martins, M.R. (1995): “Size of municipalities, efficiency and citizen participation: A cross-European perspective”, Government and Policy 13:441-458.
Meyer, S. og S. Myklebust (2002): Kunnskapsmakt. Makt og demokratiutredningen. Oslo: Ad Notam Gyldendal.
Mintzberg, H. (1979): The structuring of organizations. New York: Prentice Hall.
Mintzberg, H. (1983): Power in and around organizations. New York: Prentice Hall.
Mouritzen, P.E. (1995): “A comparative research project on chief excecutives in local government. The U.D.I.T.E. leadership study”, Local Government Studies 5. Odense: Odense Universitet.
Mouritzen, P.E. og J.H. Svara (2002): Leadership at the Apex. Politicians and administrators in western local governments. Pittsburg: University of Pittsburg Press.
Mueller, D.C. (1989): Public Choice II. Cambridge: Cambridge University Press.
Nalbadian, J. (1989): “The contemporary role of city managers”, American Review of Public Administration 19:261-279.
Nalbadian, J. (1990): “Tenets of vontemporary professionalism in local government”, Public Administration Review 50:654-662.
Niskanen, W.A. (1971): Bureaucracy and representative government. Chicago: Aldine Atherton.
Niskanen, W.A (1973): Bureaucracy: Servant or master? London: Institute of Economic Affairs.
Niskanen, W.A. (1975): “Bureaucrats and politicians”, Journal of Law and Economics, vol 18, 3:617-644.
Niskanen, W.A. (1994): Bureaucracy and public economics. Fairfax: The Locke Institute.
Nordby, T. og F. Veggeland (1999): ”Lovgivningsmyndighetenes suspensjon”, Tidsskrift for Samfunnsforskning 40, no. 1:87-109.
Norell, P.O. (1989): “De kommunale administratorerna. En studie av politisk aktorer och byråkratiproblematik”. Lund: Studentlitteratur.
NOU 1982:3: Maktutredningen. Sluttrapport.
Nyen, T. og J.E. Lane (1995): ”Stordriftsfordeler i kommunal administrasjon i Skandinavia?”, Norsk Statsvitenskapelig Tidsskrift vol 11, no 1: 35-60.
Offerdal, A. (1992): Den politiske kommunen. Oslo: Det Norske Samlaget.
Oliver, J.E. (2000): “City size and civic involvement in metropolitan America”, American Political Science Review 99:361-373.
Olsen, J.P. (1970): “Local budgeting: Decision making or ritual act?”, Scandinavian Political Studies no 5:85-118.
Olsen, J.P. (1980): Meninger og makt. Oslo: Universitetsforlaget.
Olsen, J.P. og H. Sætren (1980): ”Massemedier, eliter og menigmann”, i J.P. Olsen (red.): Meninger og makt. Bergen: Universitetsforlaget.
Olsen, J.P. (1983): Organized democracy. Oslo: Universitetsforlaget.
Ot.prp. nr. 45 (2001-2002): Om lov om valg til Stortinget, fylkesting og kommunestyrer (valgloven).
Ouchi, W.G. (1980): “Markets, bureaucracies and clans”, Administrative Science Quarterly 25:129-141.
Parekh, B. (1996): “Political theory: Traditions of political philosophy”, i R.E. Gooding og H.-D. Klingemann (red.): A new handbook of political science. Oxford: Oxford University Press.
Perrow, C. (1986): Complex organizations. A critical essay. Glenview, Scott, Foresman.
Peters, G.B. (2001): The Politics of bureaucracy (5th edition). London: Routledge.
Pfeffer, J. (1981): Power in organizations. Cambridge: Ballinger.
Pfeffer, J. (1982): Organizations and organization Theory. Cambridge: Ballinger.
Pfeffer, J. (1992): Managing with power. Boston: Harvard Business School.
Pollitt, C. og G. Bouckhart (2000): Public management reform. A comparative analysis. Oxford: Oxford University Press.
Popper, K. (1971): Samfunnsvitenskap og profeti. Oslo: Gyldendal (studiefakkel).
Putnam, R. (1977): “Elite transformations in advanced industrial societies: An empirical assessment of the theory of techhnocracy”, Comparative Political Studies, no 10 (october):383-412.
Putnam, R.D. (1993): Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. Princeton: Princeton University Press.
Ringkjøb, H.-E. (2002): ”Partipolitiske skiljeliner i norsk lokalpolitikk”, i O. Bukve og A. Offerdal (red): Den nye kommunen. Kommunal organisering i endring. Oslo: Det Norske Samlaget.
Rommetvedt, H. (1995): “Strategi og deliberasjon i offentlige beslutningsprosesser”, i E.O. Eriksen (red.): Deliberativ politikk. Demokrati i teori og praksis. Oslo: Tano.
Rommetvedt, H. (2002): Politikkens allmengjøring og den ny-pluralistiske parlamentarismen. Oslo: Fagbokforlaget.
Rousseau, D.M., S.B. Sitkin, R.S. Burt, og C. Camerer (1998): “Not so different after all: A cross-discipline view of trust”, Academy of Management Review, vol 23, no 3:393-404.
Rusk, D. (1990): Appendix.pp. 307, “Selected responses to the Blacksburg manifesto”, i G. Wamsley, R.N. Bacher, C.T. Goodsell, P.S. Kronenburg, J.A. Rohe, C.A. Stivers, O.F. White. og J.F. Wolf: Refounding public administration. Newbury Park: Sage.
Rutgers, M.R. (1997): “Beyond Woodrow Wilson. The identity of the study of public administration in historical perspective”, Administration and Society 29 (3):276-300.
Rutgers, M.R. (2001): “Splitting the universe. On the relevance of dichotomies for the study of public administration”, Administration and Society 32 (1):3-20.
Røvik, K.A. (1998): Moderne organisasjoner. Trender i organisasjonstenkingen ved årtusenskiftet. Oslo: Fagbokforlaget.
Raaum, N. (1995): “Politisk representasjon”, i N. Raaum (red.): Kjønn og politikk. Oslo: Tano.
Sackman, S.A. (1997): “Introduction”, i S.A. Sackman (red.): Cultural complexity in organizations. Inherent contrasts and contradictions. Thousands Oaks: Sage.
Sand, G. og K. Helland (1998): Bak TV-nyhetene. Produksjon og presentasjon i NRK og TV2. Oslo: Fagbokforlaget.
Sandmo, E. (1999): “Michel Foucault som maktteoretiker”, i F. Engelstad (red.): Om makt. Teori og kritikk. Oslo: Ad Notam Gyldendal.
Schattschneider, E.E. (1960): The semi-sovereign people: A realist’s view of democracy in America. New York: Holt, Rinehart og Winston.
Schein, E.H. (1987): Organisasjonskultur og ledelse. Oslo: Mercuri media Forlag.
Scott, W.R. (1966): “Professionals in bureaucracies – areas of conflict”, i H.M. Vollmer og D.L. Mills (red.): Professionalization. Englewood Cliffs NJ: Prentice-Hall.
Simon, H.A. (1956): Administrative behaviour (2nd edition). New York: Macmillian.
Skare, A. (1996): “Jo mer lokalpolitikk, dess mindre partipolitikk. Om partienes rolle i lokalpolitikken”, Norsk statsvitenskapelig tidsskrift vol 12, no 3/4:239-268.
Slaatta, T. (1999): Medier, makt og demokrati. Makt- og demokratiutredningen. Rapport nr. 6. Oslo: Unipub.
Statskonsult (1997): Statsråden som departementsleder II. Rapport nr. 17. Oslo: Statskonsult.
St.meld. nr. 11 (2000-2001): Om forholdet mellom embetsverket, departementenes politiske ledelse og andre samfunnsaktører.
Strand, T. (2001): Ledelse, organisasjon og kultur. Bergen: Fagbokforlaget.
Svara, J.H. (1985): “Dichotomy and duality: Reconceptualizing the relationship between policy and administration in council-manager cities”, Public Administration Review, vol 45: 221-232.
Svara, J.H. (1989): “Policy and administration: City managers as coomprehensive professional leaders, i H.G. Fredrickson (red.): Ideal and practice in council-manager government. Washington: International City Management Association.
Svara, J.H. (1990): Official leadership in the city: Patterns of conflict and cooperation. New York: Oxford University Press.
Svara, J.H. (1998): “The politics-administration dichotomy as aberration”, Public Administration Review, vol 58, no 1: 51-58.
Svara, J.H. (1999): “Complementarity in politics and administration as a legitimate alternative to the dichotomy model. Administration and Society 30 (6):676-705.
Svara, J.H. (2001): “The myth of the dichotomy: Complementarity of politics and administration in the past and future of public administration”, Public Administration Review, vol 61, no 2: 176-183.
Sørhaug, T. (1996): Om ledelse. Makt og tillit i moderne organisering. Oslo: Universitetsforlaget.
Thompson, J.D. (1967): Organizations in action. New York: McGraw Hill.
Togeby, L. (1989): Ens og forskellig. Græsroddeltagelse i Norden. Aarhus: Politica.
Torgersen, U. (1972): Profesjonssosiologi. Oslo: Universitetsforlaget.
Torgersen, U. (1994): Profesjoner. Oslo: Tano.
Torsteinsen, H. (1992): “Lokale organisasjoners innflytelse i lokalpolitikken: Finnes det en lokal korporatisme”, Norsk statsvitenskapelig tidsskrift, vol 8, no 2:113-132.
Tranøy, B.S. og Ø. Østerud (2001a): Den fragmenterte staten. Reformer, makt og styring. Oslo: Gyldendal Akademisk.
Tranøy, B.S. og Ø. Østerud (2001b): Mot et globalisert Norge. Rettslige bindinger, økonomiske føringer og politisk handlingsrom. Oslo, Gyldendal Akademisk.
Uslaner, E.M. (2002): The moral foundations of trust. Cambridge: Cambridge University Press.
Vabo, S.I. (1994): Statlig styring av kommunesektoren. En kunnskapsoversikt. Oslo, NIBR-rapport 1994:20.
Vabo, S.I. (1997): Nye styringsmodeller. Styrkes kommunepolitikernes rolle? Oslo: NIBR prosjektrapport 1997:23.
Vabo, S.I. (2001): “Which role is there for local politicians to play in a modern welfare state?” Manuskript under arbeid, NIBR.
Vabo, S.I. (2002): Koordinering og politisk styring : en studie av nye organisasjonsløsninger i norske kommuner. Dr.polit.-avhandling ved Universitet i Oslo.
Vabo, S.I. og I.M. Stigen (2000): ”Kommunal organisering 2000. Redegjørelse for Kommunal- og regionaldepartementets organisasjonsdatabase”. Oslo, NIBR notat 2000:128.
Von Mises, L. (1945): Bureaucracy. Glascow: William Hodges.
Weber, M. (1971): Makt og byråkrati. Oslo: Gyldendal.
Wilson, W. (1884/1992): “The study of administration”. Opprinnelig trykt i Political Science Quarterly, vol 2, june 1887, p. 207. Gjengitt i J.M. Shafritz, og A.C. Hyde (1992): Classics of public administration.(3d edition), Brooks/Cole Publishing Company, Pacific Grove.
Zucker, L.G. (1986): The production of trust: Institutional sources of economic structures. Research in organizational behavior, vol 8, Greenwich, CN, JAI Press.
Østby, H. (2000): Hvem eier norske massemedier? Makt- og demokratiutredningen. Rapport nr. 25. Oslo: Unipub.
Østerud, Ø. (1999): “Makt og demokrati hinsides grenser?” i Ø. Østerud, F. Engelstad, S. Meyer, P. Selle, og H. Skjeie: Mot en ny maktutredning. Oslo: Ad Notam Gyldendal.